吴波是中国互联网的老人了。15年来，吴波一直走在创业的路上，拉手是他创办的第五家公司。

　　影立驰（Enreach）、TVix两家最终实现借壳上市，焦点地产网、B2B电子商务网站拉拉手两家在2003年共以1600万美元的价格并入搜狐。焦点网在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。

　　现在回过头来看，他创业的公司大多卖给了知名企业，至今没有一家亏损。从某种意义上来说，这几次以“资本并购”结束的创业，充满了为人做嫁的味道。

　　在山头林立的中国互联网，吴波一点都不比这些互联网的腕们出发得更早。

　　1999年吴波回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大半江山。吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站，知难而进的情况下，流量差距却成倍扩大，当流量相差10倍的时候，他意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五，就要考虑转型或者出售了。”

　　吴波和当时焦点网的CEO龚宇曾拒绝了一起作价10万美元的收购协议，接下来迎接他们的是广告费长达半年的颗粒无收。经历了互联网泡沫过山车，当张朝阳把真金白银拍在桌子上时，吴波果断地出售了焦点网。

　　这是一场皆大欢喜的出售，张朝阳给出了以下评价：“焦点网长期都处在一个低成本、高盈利的状态，帮助搜狐渡过了当时紧张、艰难的时日。”

　　而对于吴波来说，他和创业团队的二十多个人有了自己的第一桶金，“有这个钱以后，心态好一些，你基本的生活需求都可以满足，这时候，做事就会更从容，也就没有那么急功近利。”

　　2005年，一段文字似乎刺激了吴波在出发的决心。那1年一个很偶然的机会，他看到一段文字——苹果的乔布斯聚集10亿美元的个人财富用了10年，微软的比尔 盖茨用了8年，而YouTube的当家人却只用了一年。这段文字给了他极大的震撼，能不能把YouTube的模式拷贝到中国去？

　　吴波思考着这种可能性。经过一段时间的思考，吴波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春的气息。

　　成本是摆在吴波面前一个非常严峻的问题，中国互联网的带宽成本是美国的5到10倍。他举了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1亿次的点播，需要100个G的带宽。 如果拷贝YouTube到中国来，一年就需要2.4个亿的带宽费!

　　当时摆在吴波面前的问题是，必须跨越成本和盈利模式这两道坎，把YouTube本土化的想法才能变为现实。很快，吴波就有一个视频网站的想法，他带着影立驰的核心技术团队创建了中国第一家专业视频共享平台网站TVix.cn。

　　2005年介入网络视频绝对算得上“起个大早”。对于视频网站来说，带宽的确是个烧钱的项目，吴波当时面临的问题是投资方对于融资方案“就是不签字”。其间优酷、六间房等鱼贯登场，待投资方回过神来，吴波却不玩了。

　　关于过往，吴波认为，“我从来一点也没有觉得任何后悔，也没有觉得老天爷对不住我，我总是觉得一种感恩的心态，我就觉得这对我挺好的，我觉得就可以了。所以当你回头看这些事情的时候，你会觉得每件事情的发生都有它必然的原因。”