普讯创投董事总经理初家祥5月来到北京是参加两岸的一个交流活动，虽然日程排得很满，他还是一下飞机就直奔凯宾斯基大饭店接受《投资者报》记者的采访。在饭店安静的咖啡厅中，他表情轻松，耐心介绍了普讯创投20余年的发展历程。

　　1989年创立的普讯创投是最早进军大陆的台湾创投公司，曾在北京、上海、深圳等地设立分公司。在其投资的300多家公司当中，有超过130家公司已经上市，包括鸿海、台积电等台湾著名企业。

　　在大陆投资的艰难让普讯创投一度选择撤出。而今，随着投资环境的改善，它准备卷土重来。“大陆资本市场在慢慢开放，需要我们花时间等待，必须经过几个轮回，才可以把做VC的能耐充分检验出来。”

　　避开过热行业

　　正如林一峰的歌《离开是为了回来》，对于普讯创投的创业者来说，十年来在大陆投资的经历是一段难忘的记忆，只有他们自己才能够体会到坚守中的寂寞与无奈。

　　“我们进大陆很早，大概在2000年，在北京、上海和深圳我们都设立了分公司。”十年前的事对初家祥来说，就像发生在昨天一样历历在目。

　　当年普讯创投在大陆考察了很多项目，发现很难进行投资。其中，大环境对风投的不认可与不理解让初家祥尤为难受，在那个时候，与创业者沟通是一件很困难的事情，让创业者接受他们的建议更是难上加难。

　　除此之外，更大的困难还在于看不到退出的希望。“那时还没有中小板和创业板，所有企业都要往主板走，登陆主板非常难。”尽管如此，普讯创投当时并没有决定撤出中国。

　　直到美国互联网泡沫破裂，他们才不得不忍痛做出撤离的决定。

　　“互联网泡沫以后，我们做了一个重大决定，就是把所有的资源和资金撤到中国台湾和美国。虽然继续等待，可以等到创业板推出，但那时我们发现，美国和中国台湾的市场也很好，但当时我们必须在台湾和大陆二者之间做一个取舍。”这段经历让普讯创投卷土重来的时候更加谨慎。

　　“目前我们的取向是走精细化路线，或者说从产业趋势的角度避开一些主流竞争，比如说我们就不太碰互联网，包括社区网站。”初家祥告诉记者。

　　除了行业上精挑细选以外，在投资标准方面，普讯创投也开始倾向于有技术含量和优秀团队的公司，愿意用时间来等待这些公司的成长。“当它还是一张白纸的时候，我们愿意等待。我们的规模大概有6亿美金，这些钱是无限期的，不存在到期的问题。所以过去很多项目我们会花8年甚至10年等待它上市。”谈起这些，已过不惑之年的初家祥目光很从容。

　　富士康就是最典型的案例。当年，普讯创投是富士康唯一接受投资的创投公司，据估算，如果不考虑给股东的回报，普讯创投的投资收益可以达到成千上万倍。

　　高额的收益背后，是富士康从零起步的时候，普讯创投给予的帮助及耐心等待。曾经，富士康的发展步履艰难，然而总裁郭台铭却依然坚持自己的选择，这让普讯创投董事长柯文昌非常感动，并愿意在没有人帮助他们的时候，借用他在惠普的资源（柯文昌曾是惠普台湾从80年代到90年代的董事长），帮助富士康争取到了一些订单生意。“郭台铭能够接受我们的投资，是因为他非常感谢我们当年的帮助，当然，后来他也成为了我们的LP，这是一个互相帮助的过程。”初家祥回忆说。

　　正是这样一个个案例的积累，让普讯创投学会了如何做一个耐心的投资人，并且找到了投资的方向。“如果我们投对人、投对产业的话，那收益是相当惊人的，过去我们在美国也不乏上百倍的回报。中国大陆的市场潜力是不容忽视的，我们愿意参与其中，但是我们得有策略，就是避开一些过热的地方。”初家祥已经很清楚该如何在大陆开展投资。