沈南鹏似乎总是西装革履，脸上少有表情，他的眼神甚至让初见者感觉后背有些发凉，言谈虽不乏亲和，但永远让你感受到一种投资人特有的距离感。

　　他曾透露过自己的秘方：不定义传统行业和非传统行业，只关注爆炸性的行业；不关注“中国制造”，只立足“中国消费”；不企图覆盖所有行业，只专注于熟悉的领域。

　　尽管分众传媒和易居中国的投资有着误打误撞的成分，但是一茶一坐、奇虎360、诺亚财富等投资手笔，又明晰了一条“投人”而“不投概念”的路子。

　　这条路子，让2010年的沈南鹏很是幸运，七度登上纳斯达克，而在2011年又在纽交所打响了第一单。

　　但是他始终没有摆脱融资与上市“两头在外”的模式，什么时候，能看到沈旗下更多的企业登陆国内市场，或许是业内更关注的问题。

　　投奇虎5年48倍

　　使用360杀毒软件的用户都会察觉到一个微小的变化：360安全卫士更换了新的外衣。这件外衣也是奇虎360在纽交所上的品牌符号。

　　3月31日，主打免费杀毒软件的奇虎360公司登上了纽交所。当日，股价较发行价上浮134%，以每股34美元报收。

　　此前，奇虎360曾将发行价区间从10.5至12.50美元上调至13.5至14.5美元。直到上市前夜，14.5美元成为该公司最终确定的发行价位，以此计算，融资额为1.75亿美元。

　　美国证券交易委员会的文件将奇虎360背后的大股东一一呈现，第一大股东周鸿祎此前持有公司21.5%的股份，IPO之后，周将持有约3223万股公司普通股，所占总股本比例下滑至18.46%。

　　而该公司的投资人，红杉中国合伙人沈南鹏（持股比例8.51%）、高原资本合伙人涂鸿川（持股比例15.95%）和鼎晖投资合伙人王功权（持股比例6.8%）所持有股票的市值均破2亿美元。其中，沈南鹏在股东中排行老四。

　　早在2006年1月，沈所在的红杉资本就在首轮投资中掷下600万美元，折合每股仅50美分；2006年11月，再以每股66美分的价格追加100万美元。而在这两轮融资之间，沈南鹏投资的如家快捷酒店上市了。那时，周鸿祎对沈已经是崇拜有加，他说，沈的投资更偏重于传统领域，但眼光很准。并流露出向沈学习的意思。

　　掐指一算，沈当时掷下的700万美元，如今已是3.37亿美元。5年时间，48倍。

　　与沈所在的红杉资本同样幸运的，还有鼎晖创投、高原资本等12家VC/PE投资机构，累计投资金额近6500万美元，截至奇虎360上市前夕，它们一共持有52.6%的股权。

　　以发行价14.50美元计算，这帮早就沉浮其间的投资机构中，账面投资回报10倍以上的有9家，获得近3倍回报的有3家。

　　而奇虎360，按照互联网用户排名来算，它位列前三，且是以360安全卫士作为信任的切点，进而发展具有粘度的用户。艾瑞咨询统计，2011年1月奇虎360拥有3.39亿活跃用户，用户覆盖率达到85.8%。

　　对于沈南鹏来说，这是一种幸运，从携程，到汉庭，再到奇虎360，总能看到沈在背后。

　　看重管理团队

　　2005年8月，沈南鹏离开他所创办并长期担任总裁的携程网，将名片上的头衔换成了美国红杉投资中国基金合伙人。在携程工作了6年的他，创办了旅游网站和“如家连锁酒店”之后，还是回到了投资领域。

　　若论风投，沈是新加入的玩家，若论投资，早在创立携程网之前，沈就有德意志银行中国资本市场总裁的头衔，他并不是新的玩家，甚至一点也不感到生疏。

　　是年9月，沈完成了2亿美元的首轮募集。这笔钱的去处，沈早有打算：选择自己喜欢的互联网公司，然后将资金掷出去。

　　2006年初，沈选择了奇虎，理由很简单，“奇虎的管理团队是他们最大的亮点”，和许多风险投资商一样，沈将“人”放在了最重要的位置。

　　经过红杉资本的长期考察，他对奇虎的想法、商业模式、管理团队颇为认可。尽管当时奇虎因收购互联网企业亿唐的核心资产而被推向风口浪尖，但依旧没能动摇红杉的决心。

　　身为总裁的齐向东曾十分肯定地对媒体表示，他的公司将很快有投资进入，而对于具体投资商，齐曾经闪烁其词，“那将不是来自某一个投资商，而是来自一个包含中外风险投资商的投资团——因为数额较大。”

　　2006年初，诞生不到200天的奇虎获得以红杉资本为首的五家国际知名的风险投资机构2000万美元的投资。

　　那时的奇虎，走的还是一条“搜索+社区”的路子，直到后来才杀出来了360这档“免费的午餐”。