天使投资企业也可能变为联想核心资产

　　在设立“联想之星”之初，联想控股便宣布了整个集团的业务构成，从组织结构上看，联想控股划分了三大核心业务部，一是核心运营资产部，联想集团、融科置地等都属于旗下；二是资产管理部，旗下有弘毅投资和联想投资；而第三个便是联想之星孵化器投资部。

　　从原本的规划来看，以“创业培训+天使投资”为方式的联想之星，投资对象主要为创业初期的中小科技企业，但创业阶段过后，企业发展壮大，也不排除会成为联想核心运营资产的可能。

　　柳传志介绍说，可能会出现一些天使投资项目，经过资金投入，加上增值服务，成长到一定阶段以后，被VC接盘，做到更大。如果符合联想控股直接投资的标准和要求，双方能够达成共识和意愿的话，联想会加大控股比例，它就有可能成为联想控股的核心资产。

　　据联想控股副总裁唐旭东介绍，天使投资基金2009年设立，到现在已经投了十六七个项目，其中50%以上的项目都是联想帮助科技人员一起来组建公司，也就是说真正的早期创业，真正的天使投资性质。

　　设立天使投资除了考虑到社会意义之外，唐旭东透露，提升联想控股的品牌形象也是重要的一个因素。“天使基金的成立使得联想控股旗下的投资平台横跨了从极早期的天使投资，到前期的创业投资，再到上市前的PE投资，形成了完整的产业链。”

　　成功企业需要文化统一

　　企业文化是柳传志在创业经验谈中一直强调的管理问题，“联想能不能传承下去，文化跟机制是极其重要的，我第一个愿望就是希望联想能够做一个没有家族的家族企业，往下传承。”

　　此外，在“联想之星创业大讲堂”上，柳传志再次重申了其对联想当年并购IBM PC业务的评价，“我第一次公开说联想并购IBM个人电脑业务成功了，业绩提升是一方面，更重要的是，部门内部的文化统一。”

　　“企业文化与核心价值观的统一至关重要。”柳传志坦言，自己当初的任务便是帮助杨元庆建好领导班子，而非指定管理策略。“杨元庆一个班子，一共9个人，杨元庆一个，还有四个国际人士，四个中国人，配合得非常和谐。”

　　“现在联想控股每一个子公司都有一个独立的领导人，每一个部分制定相关策略时都会根据自身团体的实际情况”，柳传志不会在每一个部门决策中都亲力亲为，“我只是看着他们自己来做。”