早上九点半，童士豪第一个走进启明创投金茂大厦的办公室。作为合伙人，他的勤奋让同事都十分敬佩。

　　这位国民党军官的后代，出生于台湾，13岁时去了美国，大学就读于斯坦福。毕业后就职于美林证券的投资银行，先在纽约后又于香港任职三年，接着拿了美国一个家族的钱做了三年私募投资，得到了四五倍的回报。2007年加入启明创投之前，他负责开展美国硅谷BVP柏尚投资的在华业务。

　　童士豪先生是启明创投的合伙人，专注于互联网和消费类领域的投资。他在启明负责的投资项目包括一嗨租车、凡客诚品、开心网、耀点100、游戏谷（已转卖股份给腾讯）、小米、和吞云小莳等十个项目。最近三年，他将有三家公司实现IPO。

　　为中国互联网而来

　　F：加入启明创投之前的从业经历中对你影响最深的是什么？

　　T：1999年到2003年我曾经两次创业，一共融了5000万美金，两家都是互联网公司，在泡沫没了，钱不多时把我把两家公司都卖掉了，一家卖给了新加坡电讯，另一家是卖给了美国的电讯公司。这两次创业经历不能说特别的成功但是学到的经验很多，知道经营与管人有多么难。负责美国硅谷BVP时则让我明白美国的基金如果要在中国做VC，如果所有的决定都要在美国总部做出，很难。所以我想找一个拿美元基金但是在中国做决定的创投公司。

　　F：2005年你在负责美国硅谷BVP柏尚投资的在华业务时中国的VC业呈现的是怎样的状态？

　　T：携程上、盛大上、百度，连着三个大公司上市让美国VC、LP对中国刮目相看，本来美元基金一直觉得在中国投资互联网公司也不知道是不是有发展，所以此时在中国已经熬了五到八年的VC就变得非常的积极，开始融更多的钱，价格也在往上升，而我自己对那一年市场的判断是，前一波没赶上，后一波尚未到来。

　　F：为什么看好中国市场？

　　T：进入VC行业以前我已经有了九年的全职时间，在这段时间里看了很多国家的经济发展。80年代美国经济突飞猛进主要是因为二战时婴儿潮的族群已经到了成家立业的阶段，他们开始买PC在家里会上网、会买手机，这三个物件的使用造成了美国VC业从1985年到2000年15年高速发展时代。看过了这一过程，再看80年代日本的崛起、九十年代台湾以及南韩、香港的发展就能大概知道一个趋势。从中国的社会架构来说，2003年开始的五年中，中国已经有互联网消费出现，当互联网盈利来自于用户消费而不是广告砸钱，就说明这一领域的消费能力已经到了一个阶段。再看族群，那时80、90后只有15岁到20出头，但已经可以玩网络游戏，跟着他们走下去，就会出现和美国婴儿潮时期一样的情况，当他们开始成家立业的时候，10-20年间对中国VC行业来说便是个高速发展的时间段。正是基于对互联网的这些了解，所以来到启明之后就选了互联网与消费领域。

　　F：为什么选择加入启明的团队？

　　T：这个团队有几点让我觉得很有意思。首先，三位创始人邝子平、Gary Rieschel、甘剑平他们搭配得非常好，合作关系非常稳定，因为利益是平均分配的，这一点在中国的基金里面不常见。大多数机构都是股东一家独大，这样要留住人才就比较难。第二点，启明在美国有一个合作伙伴，大多数人员需要去美国接受训练，知道美国的趋势以及社会变动情况，当我们开会时大家可以更加一致地讨论、研究问题。第三，启明创投在2007年投资的几个互联网公司比如PPS、世纪佳缘、酷我，这几个项目做的都很不错，这让我觉得他们了解互联网，那么大家一起来做事有共同语言。

　　F：在中国做VC有什么与在其它国家不同之处？

　　T：中国的市场、想象空间更大，所以企业失败的可能性也更大。其它国家的创业家更像中国华东地区的创业者，希望自己尽早地不依靠别人的资金能够活下去。而中国的互联网公司更多地是靠前面几轮VC的钱拱它，直到占领了一定的市场份额才能向用户或者商家收钱。在美国，竞争虽然激烈但没有中国这么残酷。中国资源少、用户多、钱有限，大家都做同样的行业，往往出现一个细分领域有几千家公司在做，这就造成了竞争的手段多样化。中国经济的增长每年是10%左右，人民币又在升值，

　　按照美元基金的角度来看，经济每年成长15%，如果选对了每年成长都在30%左右的细分行业，那么只要团队在行业前3名，做到每年成长100%-200%很正常。关键就是挑中细分行业、切入的时间是不是行业爆发成长以及团队是不是行业里最好的那两三个。