王光熙，联想创投董事总经理，负责企业服务，云计算，AR/VR和机器人等方向的风险投资。在加入联想之前，他供职于波士顿咨询公司洛杉矶分部，负责世界五百强客户的大型战略管理项目，覆盖高科技、工业、能源、医疗等领域，并涉猎业务拓展、投资收购、战略重组等项目类型。

我们围绕IoT、边缘计算、云、大数据、AI为核心的智能互联网布局，联想创投关注两类企业：一类偏重于技术本身，包括IoT、云计算、AI、机器人等领域的技术突破；另一类是核心技术在行业中的应用，包括制造、医疗、交通、教育、物流等行业。此外，未来中国最主要的经济驱动主题是消费升级，这也是我们不会错过的投资机会。

一是联想品牌会对被投公司的品牌有帮助；

二是资源方面，联想创投与被投企业之间互相支持，互相合作。依托联想集团的资源，我们能为被投公司提供大客户、渠道、国际化、供应链、政府关系等资源。另外整个联想体系，还有农业、医疗，以及市场化财务投资平台等资源，比如联想之星、君联、弘毅，相信会给被投企业带来他们所需的资源；

三是投资团队，联想创投的投资团队均是技术出身，不仅懂科技，而且更理解科技创业者，我们坚持“帮忙不添乱”原则；

四是有投资耐心，联想创投的每期基金周期在十年，不会迫于短期资金周期压力，急于退出影响被投公司的发展节奏；

五是学术界资源，联想与中科院、国内院校学术机构等关系密切，着不仅可以为联想创投带来很多优质科技项目，成为联想创投的强大专家网络。同时，也能帮助被投公司招募顶尖人才。

联想创投关注“人、事、势、时”这四个方面。

“势”是宏观的发展趋势；

“时”则是技术发展的时间节点，我们会着重判断哪些技术与应用在何时会成熟；

“事”是怎样将技术进行大规模的商业落地，联想的优势是多年累积的IT经验，上下游供应链资源等，不仅有助于我们对于形势的判断，同时能够帮助创业团队将技术商业化；

“人”则是创业团队，除了大部分投资人都会关注的创始人的格局、胸怀等，联想创投还会关注团队本身的技术能力、技术的领先性以及创始团队能否推动技术地不断迭代等。

我们看项目围绕智能互联网五个核心技术，并根据情况进行不断的微调。我们认为IoT、边缘计算、云、大数据和人工自能，这五个关键技术还有很多要发展的地方；这五个关键技术赋能传统行业的机会，也是我们挑选项目的关键；另外，我们自己把AR、VR、机器人robotics放在了这五个链条中。我们很重视行研，通过行研扫描行业上下游，发现优质的项目。

我们非常重视投后管理工作，依托联想集团的资源优势，为被投企业提供全价值链的服务，比如人力、法务、供应链、市场、品牌等服务。尤其会促成初创企业与联想集团之间的生态合作。每个季度，财务会统一把所有的在管项目进行一次完整的汇总，然后每个项目都要单独的进行一次季度性的review，比如说它的季度财务状况、业务进展、在市场中的战略格局变化等等，看看有哪些事情我们可以在投后上帮到他们的，哪些东西我们需要去推动和督促的，也包括追加投资或者退出等方向性的意向，我们都会在季度review会上提出。